オフショア開発は、現代のグローバルなビジネス環境において重要な役割を果たしています。企業は、コスト削減、効率向上、優れた人材の獲得などの目的でオフショア開発を活用しています。本ブログでは、オフショア開発の成功に不可欠な9つのステップを紹介します。オフショア開発を活用する企業やプロジェクトマネージャーにとって、このブログは宝の情報源となるでしょう。さあ、オフショア開発の成功に向けて、一緒にステップを進めていきましょう。
 

オフショア開発を成功に導くための最初のステップは、明確な目的の設定です。なぜ自社はオフショア開発を利用するのか、その目的を明確にすることが重要です。目的を明確にすることで、オフショア開発のメリットを最大限に活かし、自社のビジョンとの整合性を確保することができます。

例えば、オフショア開発を利用する目的は、コスト削減や優れたエンジニアの確保、開発体制の強化など様々です。自社のビジネス戦略や目標に基づき、オフショア開発がどのように貢献するかを考えましょう。

また、目的設定と同時に、予算の確保も重要です。オフショア開発には費用がかかるため、予算を事前に確保することが必要です。開発に必要なリソースや人材、インフラなどに適切な予算を割り当てることで、プロジェクトの成功に向けた基盤を築くことができます。

目的の明確化と予算の確保は、オフショア開発プロジェクトのスタートラインであり、成功への重要な基盤です。オフショア開発を進める前に、自社のビジョンと目的を明確にし、適切な予算を準備しましょう。

要件定義のプロセスを徹底することで、開発チームとのコミュニケーションがスムーズになり、期待する成果物の実現に向けた共通理解を築くことができます。要件定義の中でも特に重要なのは、ソフトウェアの機能要件や非機能要件を明確にすることです。必要な機能や性能、セキュリティ要件などを具体的に定義しましょう。

また、納期の設定も要件定義の一環として重要です。開発プロジェクトには時間的な制約がありますので、明確な納期を設定することで、開発の進捗管理やスケジュールの調整がしやすくなります。納期を設定する際には、要件の優先順位を考慮し、リアリスティックなスケジュールを立てることが大切です。

ウォーターフォール型
これは、仕様や納期が明確に定義されており、一連の工程を順番に進めていく開発モデルです。要件定義からテストまでの各フェーズを段階的に進めるため、プロジェクトの進行状況が予測しやすく、品質の管理もしやすいという利点があります。特に、仕様や納期が安定しており、変更が少ないプロジェクトには適しています。

アジャイル型
これは、早い段階でリリース可能なバージョンを繰り返し開発し、ユーザーのフィードバックを取り入れながら進化させていく開発モデルです。柔軟性が高く、変更に対する迅速な対応が可能です。プロジェクトの要件や仕様が変動しやすい場合や、市場の需要や競争力を追い求める場合に適しています。

開発モデルの選択方法は、プロジェクトの性質とニーズに合わせることが重要です。プロジェクトの目標やリスク、チームの能力も考慮に入れましょう。以下、ウォーターフォール型開発とアジャイル型開発の違いを案件の特徴別にまとめます。

ウォーターフォール型とアジャイル型の開発モデルに関しては、以下のブログも参考にしましょう。
ウォーターフォール型開発とアジャイル型開発とは何？

オフショア開発において、契約形態の選択は重要です。主な契約形態としては、請負契約とラボ契約があります。それぞれの特徴や適用例を理解し、プロジェクトの要件とリスクに応じて適切な契約形態を選定することが求められます。

請負契約
これは具体的な成果物や納品物に基づいて契約が行われる形態です。契約の範囲や納期、品質基準が明確に定義され、開発業者はそれに応じて成果を提供します。請負契約は、プロジェクトの要件が明確で変更が少なく、成果物の納品が重要な場合に適しています。例えば、特定のソフトウェア製品の開発や、一定の機能追加を要求する場合に利用されます。

ラボ契約
これは時間とリソースに基づいて契約が行われる形態です。開発業者は、一定期間内に特定の専門知識やスキルを提供し、プロジェクトの進行や課題解決に貢献します。ラボ契約は、プロジェクトの要件が変動しやすく、柔軟性と専門知識の活用が求められる場合に適しています。例えば、プロジェクトを進めている途中で、自社リソースの不足が発生した場合は、ラボ契約で外部のエンジニアを借りることができます。

契約形態の選定方法は、プロジェクトの要件とリスクに応じて検討することが重要です。以下、請負契約とラボ契約の違いを案件の特徴別にまとめます。

近年、ベトナムはオフショア開発先として注目されています。ベトナムは優れたIT教育を提供し、優秀なソフトウェア開発エンジニアを輩出しています。また、他のオフショア開発先に比べてコストが低く、コスト効率の良さが特徴です。それだけでなく、ベトナムの開発企業は柔軟性と高品質な成果物の提供にも注力しており、新たな技術の研究開発や複雑な問題解決にも適しています。

オンラインツールを活用することで、オフショア開発チームとのキックオフミーティングを効果的に実施することが可能です。まず、ビデオ会議ツールを使用してリアルタイムの対話を促し、顔の見えるコミュニケーションを確保します。プロジェクトの目標や要件に関する詳細な説明や質疑応答を行い、相互の理解を深めましょう。

また、プロジェクト管理ツールやコラボレーションツールを活用して、タスクの割り当てや進捗管理を円滑に行います。定期的な進捗報告や課題解決のためのコミュニケーションチャネルを確立し、プロジェクトの進行をスムーズに推進します。

さらに、円滑なコミュニケーションを確保するために、定期的なミーティングやチャット、ビデオ会議などのオンラインツールを活用します。これにより、距離や時差を超えたリアルタイムのコミュニケーションが可能となります。また、異なる文化や言語環境でのコミュニケーションにおいては、言葉だけでなく表情やジェスチャーなども重要な要素となります。よく使用されているコミュニケーションツールは、Ms Team、Google Meet、Zoom、Slack、Chatworkなどが挙げられています。

また、進捗確認と問題解決のために効果的な手法を導入することも必要です。進捗ミーティングや週次レビューを行い、開発チームとの相互のフィードバックを行います。さらに、リスク管理や品質管理の手法も適用し、プロジェクトの進行におけるリスクを予測し、品質を保証します。適切な進捗管理と問題解決の手法を組み合わせることで、オフショア開発プロジェクトをスムーズに進めることができます。